在私企干了这段时间，我非常了解老板之辛苦，老板也很难，所以我有利益上的不满从来不说。当我无法忍受的时候，就辞职。来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，这是我来这里的第一份工作。我以为，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工，我才有发展和前(钱)途。但我觉得有些事情不得不说给你听(我不说没有人会这么详细的说给你，这也是我要辞职的一个原因)：

领导要敢于拍板，做事不可拖拖拉拉，员工解决不了的事找老板是理所当然的。

1、用对了人.为什么现在用人单位就是在”挑三捡四”,他们是惟恐用错了人.一个曾经在这里做攻牙的人，就这样当上了小主管，当然有人不服气了，这么说可能是他们都没发觉“小主管”的能力和优点吧。就拿我为例子，一开始咱们也没确定我的具体工作职责（难道我是不知好歹？），这让我很盲目，以至于我所做的工作与我来工厂预期想象的完全不一样。我想你至今也不知道我擅长的是什么，我喜欢什么工作、厌恶什么工作。我只能默默的按您的吩咐去做好每一件事。

2、要讲公平。同样在大车间里工作,为什么有的人会平白无顾的加薪?而那些拼命干活的人却没有?难道说她们是笨蛋,不会做面子?这对别人是不公平的，你怎么能够留住人心呢？这种小把戏完全是个人行为，而不是企业行为。

3、用个人行为来管理公司，认为公司是我的，管理公司可以说是随心所欲，公司管理得一塌糊涂，全凭一个人说了算，狭隘的`私有财产心理在作怪，典型的小农经济思维方式。对于工厂来说，也是同样道理。

4、我比较喜欢自由的工作，没有束缚，喜欢有施展自己能力的空间，贵厂不适合我。工厂像个小作坊，当一天和尚撞一天钟，没有安全感，大家在一起有混的感觉。无论以前怎么辉煌，至少现在厂里缺少大气。

5、看准侧重点.对于一个五金加工厂来说,哪个部门最重要?或许咱们的想法不同,但经了解,应该是抛光的吧.这个部门出货质量的好坏,直接关系到产品的销售量,所以说这个是首先应当重视的.其次就是压铸了.再者就是手工部,可以说随便拉来一个人,都可以去做手工.在今天这个竟争异常激烈的商场上，我们必须把产品做好做精才是唯一的办法。自然会提升。这就是所谓的“酒香不怕巷子深”。话倒是这么轻松的说出来，但最重要的，还是您得亲自出马，让他们做好，在这种状态下，你还让别人管，根本不靠谱。

6、善于出谋划策.一个企业的领导,他的管理将直接关系到所在单位的发展前景.就目前的实际情况来看,这个厂可以说是一盘散沙,说句夸张点的话,有些人就是在”勾心斗角,你死我活”!在这种工作氛围下,大家的工作能做好吗?真没劲！您就能这样不闻不问?

总之，今次，我之所以在这做了不足一年便提出辞职，是因为工厂给我的发展空间有限。而且自己表现出的能力，你不是很欣赏，或者说我根本没多大能力。

1000元月薪，你也许能够找到比我好的职员，但你千万不要以为仅仅靠这1000月薪就可以留住一个员工的心。本来现在就是一个双向选择、互炒鱿鱼的时

代，少了谁企业都照样运转。最后感谢您对我的载培，给我这次锻练的机会。

在我即将离开的时候，作为一个曾经你的员工，也作为一个朋友吧，我希望您能够改变你的管理风格和经营模式，我想工厂的将来一定会更加的美好。不会像现在一样，经营不是很好，而且发展前景不是很好。

我的离开不会给我们工厂带来任何的损失，这一点自知之明我还是知道，毕竟现在能人很多，而像我这样的平凡人也有很多，离开了我工厂再正常不过。最后祝愿我们工厂的生意越来越好！也祝毕总您身体健康，万事如意！

此致

敬礼

辞职人：xxx

20xx年5月24日

领导的辞职报告篇2

尊敬的领导：

您好！

我是__，这次失职我一直感觉过意不去，我还是作为一名管理者，这段时间我这个错误也成了我心理的一道坎，给公司造成了损失我没=办法原谅自己，我作为管理者自己在工作上面还失职了，又怎么去管理好下属员工，这次对我打击很大，这几天下来我一直都在想这个事情，公司对我处理下达的时候，我更加是羞愧难当，虽说没有让我引咎辞职，可是我在工作上面造成的后果是在是让我过不去，我个人的失职造成了损失，让公司过去几个月来的努力白费，我虽然是一名公司管理，但是我更加习惯我们公司能够更好，这是一定的，我对这次失职跟自责，但是这种自责不足以弥补公司的损失，根本就是一个过不去的坎，至少现在对我来说是这样，我也在想我要怎么去面对这些，想了想还是辞职。

总结这次失职造成了损失，不是我一两句抱歉就能够弥补，也不是我个人的承诺什么什么就能够弥补，或许辞职也不是一个解决方式，可是我内心是没有办法面对接下来的工作，也是没办法给自己一个心理告慰，这让我陷入了沉思，我想了想辞职虽然不能解决问题，但是我没法继续留在__这里，我对公司抱有太多感情了，自己每每想起的时候都会感觉很自责，伴随着这种自责工作，我真的是再怕出什么问题了，想了想还是应该向您来辞职，这次因为我个人的原因，工作上面出现了不应该有的失职，原本我们公司幸苦做的几个月项目这么功亏一篑，这简直就是一个莫大的耻辱，也是我来到__这里以来最大的失职，于工作，于自己我都是过不去的'。

工作期间我想了想我还是做的不够好，这些都不是我应该去犯的错误，我在想自己怎么去面对参与这次项目同时，员工，下属，我实在是不知道，但是我应该跟大家表达我的歉意，只是在无法继续面对工作了，我的失职也是公司从未有过的重大管理人员失职，对我的从轻处理已经是非常感激，但是内心那道坎不知道如何越过，越过之后又不知道怎么面对您，面对公司，其实这些都是我想了很久很久，这不是一个领导者应该有的行为，这次工作造成了一些负面影响我写下这份辞职报告是应该的，我也是见证了公司的成长，我更加希望不因小失大，不因我的原因影响了公司，请您批准。

敬礼！

领导的辞职报告篇3

尊敬的领导：

您好！作为一名干部，一名部门的领导人，我在这次项目负责的工作当中出现了严重的失误，导致了给公司造成巨大的损失，不但是项目出了问题，也是让公司的利益受到损害，我难辞其咎，我也无颜再呆在这个工作的岗位上了，特向领导提出辞呈，也是对自己的惩罚，让自己明白，做错了事情，就必须要去承担，要去负责。

这次的项目是领导对我的信任，特意嘱咐交代给我做的，也是希望我能从这次的项目中多吸取一些经验，以便以后能承接更大更复杂的项目，但是在这次负责的过程中，我不但是用人不当，而且接连出现两次很严重的误判，项目不但是被迫中止，也是给公司带去了很不好的影响，最后更是公司的利益被损害了，还要领导来出面，才让这个项目能继续的进行下去，但那些损失却无法挽回，而作为这个项目的第一负责人，这份责任无论怎么样都是我来承担的。

虽然说是我手下的人先出现了问题，然后才导致了我的误判，但是也是说明我在管理上是没有做好的，对部下的要求不够严格，对他们的监督不够完善，这些问题的出现，也不能说是我经验的问题，毕竟之前我也是接过项目的，只是没有这次那么大，主要是我对我的部下太信任了，很多事情没有再去复合就直接通过了，而且在紧要的.地方，更是自己觉得没问题，心中是觉得要去相信别人，但是在职场上，严谨的态度，必要的程序是不能缺少了，不能因为我自己觉得的信任就彻底的放手，而没有做好监督，这也是我在管理中不应该出现的问题。

我知道无论怎么找原因，结果已经无法再去挽回了，这个项目目前也有了更有经验的同事来接手，我在办公室里想了很久，我知道领导还对我抱有希望，但是我知道，为了对公司负责，对同事负责，也是为了更好的让自己清醒过来，我觉得我还是辞职才能对这次的事情负责，我也是要好好的回去想想我的问题，同时在找下一份工作前，我也是要把自己的问题和不足解决掉。

此刻的我已经很没有颜面来面对领导和公司的信任了，我真的辜负了大家对我的培养，对我的支持，真的特别对不起，也希望领导能同意我的辞职，让我能缓一下，能去更加正面我的错误。

辞职人：xxx

20xx年x月x日

领导的辞职报告篇4

尊敬的老板：

您好！首先，非常感谢您这半年来对我的信任和关照。

这段时间，我认真回顾了这半年来的工作情况，觉得来xx宾馆工作是我的幸运，一直以来我也非常珍惜这份工作，这半年多来老板对我的关心和教导让我感激不尽。在xx宾馆工作的半年多时间中，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢老板对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会，但同时，我发觉自己从事这份工作心有余而力不足，长时间的工作让我有点吃不消。故我决定离职，请您支持。

请您谅解我做出的决定。我将做到年底结束后离开宾馆，以便完成工作交接。我很遗憾不能为宾馆辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿xx宾馆的业绩一路飙升！老板及各位同事工作顺利！

此致

敬礼！

领导的辞职报告篇5

在我进入**医院近8个月以来，自认为工作表现虽然算不上出色，总也算得勤勤恳恳、尽力而为。在医院里，企划部是一个比较特殊的部门。需要很多感觉、思维上的创新和突破。为了更好的为医院贡献力量，我煞费苦心的为企划部营造一个轻松的、有一些人文关怀，同时又不失纪律的工作环境。打造一支“乡村俱乐部式的团队”说的就是这个意思。

从团队管理角度而言，我一直认为除了工作中的目标明确，流程规范、奖励机制等因素之外，最重要的就是一种具有感情关怀的工作坏境，和对未来有一种看的见，摸得着的共同的愿景。工作只是生活的一部分，如果管理工作做的好，员工乐意放弃一些生活乐趣，把的时间投到工作中来。

企划部建立之初，企划部面对不太熟悉的业务和以前积压的许多事务，毫不胆怯，加班加点，尽可能的适应和胜任现在的工作（查一下考勤记录，企划部的加班是很多的）。但任何的工作热情都不是从天上掉下来的，有一个信念支撑着员工：在**医院，再苦再累是值得的，即使现在不值，以后也会值。但是现在呢？我有些不确定。

**员工薪资一事，我非常困惑。这么简单的事情，为何这么难解决？**员工当时和**总监谈的薪资就是试用期*000，转正*500。**总监是当事人，他也是这么认定。我在场，我可以作证。至于**员工签字的那张表格，应该算作一个失误。她没细看----她信任我们医院，认为谈好的事情会有什么变化呢？结果，小吉来医院已经7个多月了，转正也已3个多月了，而我提交恢复**员工协议工资的书面报告也已快2个月了，但是，**员工的工资依然是*000块。

10月14日我又为此事找到人事总监**，依然无法解决。

在，大部分员工和医院的职能部门接触不多，在他们眼里，我是他们的领导，我就代表医院（**总监石集团的总监，在医院的时间很少）。而我一直在说这个如何如何的好。现在，发生了**员工这样的事情，而我交涉了近2个月毫无结果，员工会怎么看我，怎么看待这个医院？其实，我对医院的很多制度一直不理解。企划部绝大部分员工都没有办理外来人口综合保险，没有任何福利，即使有的那几个也是来医院半年以后才办的。什么叫只给优秀的员工办理？似乎我们医院的每个上海人都有三金吧？难道外地人比上海人贱？我们医院的绝大部分领导都不是上海人吧当然领导是不在乎的。但我们基层的员工呢？100多块的外来人口综合保险，不仅仅是福利的问题，还有尊严的问题。

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